7月8—9日，浙江线上买球官网（中国）有限公司股份有限公司第二季度经营分析会在常州工业园举行，会上全面复盘总结了上半年围绕“强脑、韧腰、壮腿”各项工作开展情况，发布了下半年经营目标及策略，强调在场伙伴要成为标杆，深度解码公司战略，用强大的执行力，完成当下经营目标，实现“鹰的重生”。董事长朱立科，各部门副总、经理等146位伙伴参与会议。浙江大学管理学院领导力与组织管理学系教授王端旭旁听会议。

7月8日

coo兼财务总监邓秀军带来的二季度总结拉开了经营分析会的序幕。他指出二季度围绕“一纲四目”，聚焦各项有效动作和行为，通过渐进性进步，实现细节性增收。人资总监舒美亚就二季度人才辈出工作进行了总结，明确指出伙伴们要成为有知识、有进攻艺术、能感召团队的奋斗者。营销总监王蓓松带来O2O战略转型的分享。他从抖音本地生活、外卖平台2方面着手进行详细解码，提出了未来3年的O2O战略计划。

在二季度中，涌现出许多优秀的人才，他们是一鸣不断突破活力的源泉，是带领团队不断向前冲的优秀榜样。为表彰二季度表现优秀、业绩突出的伙伴，现场举行了隆重的表彰仪式。204位伙伴斩获荣誉，所有参会人员全体起立，为获奖伙伴鼓掌欢呼，各中心副总也为部门内的获奖伙伴送去拥抱和祝贺，对伙伴的辛苦付出表示了感谢。

值得关注的是，场上还进行了授牌仪式。营销中心被授予“要么第一，要么唯一”的牌匾，奶吧事业部被授予“迈向第一”的牌匾，销售中心被授予“新——苟日新、日日新、又日新”的牌匾。每一块牌匾的授予都代表着对龙头部门的殷切期许，并为它们指明了奋进方向。

标杆作为一鸣核心竞争力的关键抓手，为了更好的向标杆学习，感受标杆的力量，让标杆成为前行的方向，会上来自营销中心、奶吧事业部、销售中心、电商中心、供应链等17位标杆伙伴各自分享了他们的制胜法宝。“骨头要挑最硬的啃”“简单的事情重复做，重要的事情认真做”......标杆们把自己的工作思路、达成业绩的关键措施通过案例及数据与在场伙伴分享，为大家的认知打开提供了行之有效的方法论。

在分享中，多位参会伙伴踊跃发言，他们纷纷表示看到标杆伙伴对目标的执着，受到了很多启发，为新的业绩增长点开阔了工作思路。“提前预防、提前谋划，把事情做到前面，路演标准化对品牌化的提升是一个很好的思路。”营销总监王蓓松表示。朱董也对标杆的分享给予了充分肯定，他指出看到了标杆身上的深度谋划与细节性的思考，更感受到了标杆身上的感染力。朱董寄语在场伙伴，要保持奔放的状态，通过持续不断的学习成为一个成熟ing的管理者。

7月9日

营销中心、创新研究院、奶吧事业部、销售中心、电商中心、供应链等21位代表围绕着三、四季度业绩目标及工作策略、措施进行了工作汇报。“找到差距分析，针对目标，列出具体举措”“把方法论落实好”“研发伙伴要提高科学素养”.......参会伙伴也纷纷给与点评与投资，助力业务部门工作更好地开展。

营销总监王蓓松现场发布了全鸣营销激励机制，明确客户开发要全员参与，通过全体一鸣伙伴的齐心协力调动内外部资源，最大化拓展企业，最大化锁定客户，助力业绩良性增长。

会议的尾声，还邀请到6位伙伴进行了参会分享，销售中心朱为聪，供应链钮美娟、田贵周、夏金白，奶吧事业部董文晴、叶青。“通过2天的参会，让我更加了解前端的工作，看到了标杆身上啃下硬骨头、挑战高目标的决心，回去后我会继续提炼保证质量的措施，并持续落地。”“在工作中，一定要打好基础，聚焦渐进性进步，解码公司意图，向标杆学习。”.....现场朱董进行点评投资，他指出所有伙伴都是最宝贵、最珍贵、最昂贵的，他强调所有参会伙伴要让“三贵”这一资产不断增值。

最后，朱董进行总结发言。他指出“客户就是江山”，在场伙伴要持续不断地追求客户满意度，为客户的荣誉而战，从而获得自己的荣誉，完成目标拿到结果。他强调，在场伙伴要聚焦O2O战略、全鸣营销战略层层解码，通过细节性增收，会讲自己做好的，讲好自己要做的，做到自己所讲的，在过程中做好检查评估，以客户为中心，带着团队往前跑。

一个人的梦想只是梦想，一群人的梦想才会成真。伙伴们，公司的蓝图已经绘就，号角已经吹响。让我们行动起来，踔厉奋发、勇毅前行，想尽千方百计拿到成果，积小胜为大胜，为2023年下半年目标达成贡献力量！